Een parel die opgepoetst moet worden

De Kersentuin

Gebiedsontwikkeling

Het is een project waar Michiel en ik heel hard aan hebben gewerkt, maar wat helaas niet van de grond is gekomen. We hadden een concept en een locatie waarmee we twee doelgroepen in het dorp Bakel wilden helpen. Ik heb geleerd dat Gemeentelijke normen niet altijd ten goede zijn van een plan. Er mist vaak een praktisch plan bij een ambitie, waardoor flexibiliteit en dus ook kwaliteit verdwijnt. Ondanks dat we het niet hebben gerealiseerd ben ik er trots op. Voorbeeld: een groennorm van 75m² per woning bij een binnendorpse ontwikkeling 

Navigator

Projectdashboard

Het project High Lane in Tilburg dat ik als projectleider doe voor TBV Wonen.

Wij als corporatie ontwikkelen samen met 4 zorgpartijen een gemengd wonen-project. 50 mensen uit de maatschappelijke opvang, Beschermd Wonen en ex-gedetineerden gaan zelfstandig wonen met de nodige begeleiding in een gebouw met 100 andere huurders van TBV Wonen. Ik mag deze gezamenlijke zoektocht naar de ideale woonvorm van deze 150 mensen met alles wat daarbij komt kijken samen met genoemde zorgaanbieders vorm en inhoud geven. Hoe gaaf en uitdagend!

Quote van een betrokken zorgaanbieder:

“Wonen in een omgeving waar je trots op bent, deel uitmaken van een community, in contact komen met andere mensen en zodoende je horizon en perspectief vergroten zijn juist voor onze jongvolwassen cliënten essentiële bouwstenen om te komen tot volwaardige maatschappelijke participatie”.

Future Food Systems

Sustainable Futures

Systeemverandering, hoe breng je dat op gang en hoe ga je ermee om. In een aantal weken tijd leerde een multi disciplinaire groep werken met de Sustainable Futures Methode. Van ideale toekomst naar een werkbaar plan en realistische stappen. Ik pas het in mijn werk nog altijd toe, omdat het in mijn opinie nog te weinig wordt toegepast bij gebiedsontwikkelingen. De methode is de basis van enkele producten van U.Minds, bv de droomsessie.

Walrich

Van boerderij naar Krachtplek van het dorp, de gemeente Opsterland en provincie Friesland.

Samen met mijn vader werk ik aan een plan voor de pachtboerderij die al 170 jaar van vader op zoon (en dochter) wordt overgenomen. Het is een oud systeem waarbij de boer de grond en opstallen pacht van een graaf/barones. De huidige functie is een melkveehouderij en mijn vader doet dit in zijn eentje. Met het oog op de veranderingen in de maatschappij en het frustrerende-niet rendabele klimaat om te boeren, willen we het anders doen. Zodat mijn broertjes, zus en ik de boerderij op den duur toch gaan overnemen.

De Kersentuin

Gebiedsontwikkeling

Het is een project waar Michiel en ik heel hard aan hebben gewerkt, maar wat helaas niet van de grond is gekomen. We hadden een concept en een locatie waarmee we twee doelgroepen in het dorp Bakel wilden helpen. Ik heb geleerd dat Gemeentelijke normen niet altijd ten goede zijn van een plan. Er mist vaak een praktisch plan bij een ambitie, waardoor flexibiliteit en dus ook kwaliteit verdwijnt. Ondanks dat we het niet hebben gerealiseerd ben ik er trots op. Voorbeeld: een groennorm van 75m² per woning bij een binnendorpse ontwikkeling 

Navigator

Projectdashboard

De navigator is een tool om beter inzicht te krijgen van het project. Het bestaat uit een VEX, GREX, kasstroom, planning en een risico pagina, waardoor data makkelijk te vinden is en er makkelijk rapporten gemaakt kunnen worden. Momenteel zijn we in de ontwikkeling om de navigator naar software om te zetten, waardoor er integrale relaties makkelijker te leggen zijn. Mijn rol was om de wensen van Michiel te vertalen naar een product die voor elk project inzetbaar is: de navigator. 

Project

Online marketing

Als projectleider namens U.Minds was ik samen met collega Bengt Wegerif verantwoordelijk voor de backoffice van het project. De opgave was om in korter dan een jaar tijd, in een team van ruim 60 personen, 3.000 locaties vast te leggen met supermarkten en gemeenten voor het vestigen van een inname-apparaat voor blikjes. Naast het voorzitten van regio-overleggen en projectondersteuning heb ik mij veel bezig gehouden met de GIS applicatie waarmee gewerkt werd.

Project

Online marketing

Toen ik op 1 november startte bij U.Minds draaide ik vanaf dag één volop mee in de Koffiefabriek, mijn allereerste project. De Koffiefabriek: 70 appartementen, 800 m² commerciële ruimte en 800 m² parkeren in houtbouw en volledig energieneutraal. Waar termen als SO/VO/DO al totaal onbekend terrein voor mij waren, krijg ik nu na nog geen jaar tijd het gevoel van waarde te kunnen zijn als projectsecretaris aan zowel de ontwikkel- als ontwerpkant door te fungeren als verbindende factor tussen ontwikkeling, ontwerp en de gemeente Amsterdam die de tender heeft uitgeschreven.

Ouder-Amstel

Gebiedsontwikkeling

Transformatie van bedrijventerrein naar Werkstad waar wonen en werken elkaar versterken.

Bij dit project ondersteun ik als projectsecretaris vijf projectleiders bij de projecten Werkstad en Entrada van de gemeente Ouder-Amstel. In die capaciteit doe ik de verslaglegging, ben ik eerste contactpersoon en stel ik verscheidene documenten op ten behoeve van verschillende fases. De uitdaging bij dit project is het navigeren tussen de wensen van de initiatiefnemers en bestuurlijk en politieke uitgangspunten. Het doel is echter simpel, Het Amstel bussinespark wordt een werkstad waar wonen en werken worden gecombineerd en elkaar versterken.

Innamelocatie blik

Projectmanagement

In verband met de invoering van statiegeld op blik in 2023, moest er een dekkend netwerk van locaties worden gerealiseerd waar blikjes kunnen worden ingeleverd. In mijn rol als projectsecretaris was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van de projectmanager en ondersteunde ik twee deelgebieden. De grootste uitdaging was het halen van een hele strakke planning. 3000 werkende locaties voor 1 januari 2023. Waar ik vooral trots op was is dat er in relatief korte tijd een goed lopende backoffice stond en van een groep van 60 man een team is gesmeed. 

Project

Online marketing

Al vanaf dat ik in Rotterdam ging wonen en studeren ben ik bezig met vernieuwing van de leefomgeving van mensen. Als jurist heb ik mij gespecialiseerd op het brede terrein van vastgoed en ligt mijn kracht op het verbinden van schijnbaar tegengestelde belangen van de diverse maatschappelijke en vastgoedpartijen. Nieuwe woonvormen voor mensen die uit de maatschappelijke opvang weer terug de maatschappij in komen, nieuwe inclusieve communities bouwen maar ook de leefbaarheid van oude stadswijken verbeteren of winkelcentra up to date maken, zijn de zaken waar ik op zijn Rotterdams gezegd mijn bed
voor uitkom.